Часто задаваемые вопросы

FinBridge Venture Studio — это внутренний инновационный хаб Группы FinBridge, который помогает сотрудникам превращать свои бизнес-идеи в реальные продукты. Студия предоставляет финансирование, экспертизу, менторство и IT-инфраструктуру.

Любой штатный сотрудник Группы FinBridge, вне зависимости от должности, стажа работы и подразделения.

Нет, вы можете подать идею индивидуально. Если проект будет одобрен, студия поможет сформировать команду из специалистов нужного профиля.

Да, количество подаваемых идей не ограничено. Однако рекомендуется сосредоточиться на наиболее проработанных предложениях.

Каждый проект проходит многоэтапный процесс оценки по методологии Stage-Gate. Сначала администратор проверяет заявку на полноту (скрининг), затем профильные эксперты оценивают проект по 8 критериям, после чего проводится голосование среди сотрудников. Лучшие проекты выходят на Demo Day.

Эксперты оценивают проект по следующим направлениям:

1. Команда и компетенции
2. Проблема и решение
3. Рынок и конкуренция
4. Продукт и технология
5. Бизнес-модель и юнит-экономика
6. Стратегическое соответствие
7. Клиентская ценность и Traction
8. Юридические и регуляторные аспекты

Скрининг занимает до 5 рабочих дней. Экспертная оценка и голосование — от 2 до 4 недель. Полный цикл от подачи до Demo Day — около 2-3 месяцев.

Вы получите подробную обратную связь от экспертов с указанием причин отклонения и рекомендациями по доработке. Вы можете доработать идею и подать её повторно.

Условия владения интеллектуальной собственностью определяются индивидуально для каждого проекта и фиксируются в отдельном соглашении перед началом активной разработки. Подача идеи на платформу не означает передачу прав.

Размер финансирования определяется индивидуально для каждого проекта и может составлять до 10 млн рублей на стадию MVP. Точная сумма утверждается Инновационным советом по итогам Demo Day.

Да, на начальных этапах (подача идеи, экспертиза, голосование) совмещение предусмотрено. При переходе на стадию активной разработки условия обсуждаются с вашим руководителем и HR.

AI-ментор — это команда из 11 виртуальных экспертов, каждый со своей специализацией. Ведущий ментор Алексей проведёт вас через все 8 разделов заявки, подключая профильных специалистов: финансиста, юриста, IT-архитектора, CTO, аналитика рынка и других.

В команду входят: 🧠 Алексей (ведущий ментор), 📊 Марина (финансы, юнит-экономика), ⚖️ Дмитрий (юрист, 152-ФЗ, IP), 🏗 Сергей (IT-архитектура), ⚙️ Павел (CTO, MVP, DevOps), 🧮 Ольга (бухгалтерия, гранты), 🛡 Андрей (SWOT-анализ, риски), 📱 Екатерина (продукт, CJM), 🔍 Наталья (рынок, конкуренты), 🎯 Виктор (критик, devil's advocate) и 🔗 Аналитик синергии.

Есть два способа. На портале: перейдите на страницу подачи идеи, нажмите «+ Новый» в панели диалогов и опишите свою идею. В Telegram: откройте бот @VentureStudio_bot и начните командой /idea.

Отвечайте развёрнуто — чем подробнее ответ, тем точнее заполнится форма заявки. Загружайте документы — перетащите PDF или DOCX прямо в чат, ментор извлечёт ключевую информацию. Блокируйте поля — нажмите 🔓 на поле заявки, чтобы защитить его от автозаполнения. Ментор автоматически заполняет форму в реальном времени, показывает прогресс готовности (0-100%) и сообщает «ГОТОВО К ЗАПОЛНЕНИЮ» когда все разделы проработаны.

Сообщите об ошибке через форму обратной связи или напишите на адрес технической поддержки: vc@finbridge.vc.

Заявка состоит из 8 обязательных разделов, каждый оценивается экспертами от 0 до 10 баллов:

1. Проблема — кто сталкивается, насколько болезненна, как решается сейчас
2. Решение — что делает продукт и чем уникален
3. Целевая аудитория — B2B/B2C, сегмент, география
4. Рынок — оценка TAM/SAM/SOM
5. Бизнес-модель — монетизация, unit-экономика (CAC, LTV)
6. Команда — состав, компетенции, недостающие роли
7. Стадия и трекшн — текущий прогресс (идея / MVP / продукт / выручка)
8. Конкуренты — 3-5 конкурентов и ваши преимущества

Минимальный порог для подачи — 75% (6 из 8 разделов заполнены).

Используйте конкретные цифры. Например, «50% малых предприятий теряют 20 часов в месяц на ручной учёт» убедительнее, чем «многие компании неэффективны». Ответьте на три вопроса: кто сталкивается с проблемой, насколько она болезненна и как люди решают её сейчас.

TAM (Total Addressable Market) — общий объём рынка. SAM (Serviceable Addressable Market) — доступный вам сегмент. SOM (Serviceable Obtainable Market) — реалистичная доля, которую вы можете занять. AI-ментор поможет рассчитать каждый уровень на основе описания вашего продукта.

Проект проходит через «ворота» с чёткими критериями перехода:

1. Черновик — автор работает с AI-ментором
2. Подана — заявка отправлена на рассмотрение
3. Скрининг — первичная проверка администратором
4. Экспертиза — детальная оценка по 8 критериям
5. Голосование — коллективная оценка сообществом
6. Demo Day подготовка — подготовка презентации
7. Demo Day — презентация перед комитетом
8. Одобрена / Запущена — проект получает финансирование

Подача → Скрининг: заполнены минимум 6 из 8 разделов (readiness ≥ 75%). Скрининг → Экспертиза: администратор подтвердил соответствие тематике, нет дублирования. Экспертиза → Голосование: средний балл экспертов > 6.5, минимум 2 оценки. Голосование → Demo Day: более 60% положительных голосов, минимум 10 голосов.

Каждая заявка автоматически оценивается AI по 8 измерениям: чёткость проблемы, жизнеспособность решения, размер рынка, бизнес-модель, сила команды, трекшн, конкурентное преимущество и масштабируемость. Результат отображается в виде радарной диаграммы на странице проекта.

Lean Startup — методология Эрика Риса, основанная на цикле Build → Measure → Learn. В FBVS она работает так: AI-ментор помогает сформировать гипотезы и MVP scope (Build), эксперты оценивают проект по 8 критериям (Measure), обратная связь через комментарии и возврат на доработку (Learn).

MVP (Minimum Viable Product) — минимальный жизнеспособный продукт. В корпоративной среде это не обязательно готовое приложение. MVP может быть: landing page с формой регистрации (проверяет спрос), прототип в Figma (проверяет UX), электронная таблица (проверяет бизнес-логику) или Telegram-бот (проверяет пользовательский сценарий). Цель — проверить гипотезу за 2 недели.

Интрапренёрство (intrapreneurship) — создание новых продуктов и бизнесов внутри существующей компании силами её сотрудников. Преимущества: доступ к ресурсам, данным и клиентской базе компании; низкий риск (компания инвестирует внутренние ресурсы); сильная мотивация сотрудников; отсутствие бюрократии внешних акселераторов. FBVS использует модель «Хакатон → Акселератор», где идеи собираются, а лучшие проходят через воронку Stage-Gate.

Ключевые метрики: Activation Rate (% пользователей, выполнивших ключевое действие, цель > 40%), Retention D7 (% вернувшихся через 7 дней, цель > 20%), NPS (готовность рекомендовать, цель > 30), Time to Value (время до первой ценности, цель < 5 минут). AI-ментор поможет определить, какие метрики релевантны для вашего проекта.

Самые частые ошибки: нет чёткой проблемы — «хочу сделать приложение» без понимания для кого; игнорирование конкурентов — «у нас нет конкурентов» (всегда есть альтернативы); нереалистичные оценки рынка — «рынок 10 трлн руб» без обоснования; отсутствие команды — один человек не может запустить продукт. AI-ментор специально задаёт уточняющие вопросы, чтобы помочь избежать этих ошибок.